Conseils pour l’industrie de la construction face à un marché volatil

Apprenez à garder une longueur d’avance sur votre entreprise grâce à la planification stratégique

Utiliser le grand jeu des affaires pour atténuer les défis en affaires

Commencez par la stratégie — Qu’allez-vous faire pour vous assurer de surpasser vos concurrents dans les domaines où votre industrie est généralement en difficulté ? Sur quel aspect de votre entreprise pourriez-vous capitaliser en devenant LE MEILLEUR dans ce domaine ?

Suivre, mesurer et rapporter — Tout ce qui est mesuré et rapporté est amélioré. (Demandez-vous ce que vous pouvez contrôler et tableau de bord pour encourager les améliorations) Voir des exemples de tableaux de bord ici.

Regardez les métiers et les partenaires — Les entreprises qui travaillent en étroite collaboration avec des partenaires et des fournisseurs peuvent être victimes de la efficiency de ces partenaires. Assurez-vous que vous ne perdez pas d’argent en raison de la mauvaise efficiency des partenaires.

Astuce de l’entraîneur :

Pour une entreprise du secteur de la design de maisons, un retard d’une journée de la part de son fournisseur équivalait à 3 000 $ ! Si ce fournisseur est en retard de 70 jours sur 15 maisons par an, cela représente 210 000 $. Comment ces 210 000 $ que vous dépensez en retards peuvent-ils être utilisés différemment? L’une des façons dont les clientele utilisent The Great Recreation of Business consiste à adopter la pratique des MiniGames (défis à courtroom terme pour améliorer une faiblesse) avec des partenaires commerciaux pour aider à respecter les délais et éviter les retards.

Planification — Utilisez la technologie ou une personne de bureau supplémentaire pour aider à gérer les communications au travail et la planification avec les corps de métier et les fournisseurs.

Tarification et marges — La volatilité produit des opportunités. Il y a beaucoup de changements sur le marché en ce moment, et il est difficile de connaître la meilleure façon de structurer les prix. Un de nos entraîneurs a suggéré de revenir sur le processus de planification à forte implication. Évaluez quelles sont vos véritables stratégies de vente et de croissance pour vous aider à déterminer les jeux à extensive terme dont vous pouvez tirer parti et qui correspondent à votre stratégie de croissance. OBTENEZ DES DONNÉES pour vous aider à éclairer vos décisions de tarification.

Devenez le client de choix — Utiliser la stratégie de devenir le shopper de choix. Vous voulez des partenariats mutuellement bénéfiques. Payez à vos partenaires ce dont ils ont besoin pour être rentables et n’essayez pas de les courtroom-circuiter. Travaillez avec eux pour être en mesure de leur donner de bonnes problems. Ouvrez les voies de communication et essayez d’avoir des conversations sur des partenariats à extensive terme. Parfois, ces accords à prolonged terme peuvent offrir des opportunités. Si vous pouvez devenir le shopper de choix de ces partenaires, ils voudront continuer à faire affaire avec vous et vous pourrez commencer à établir ces partenariats mutuellement bénéfiques.

Adapter – S’adapter, s’adapter, s’adapter. Toujours s’adapter. Demandez-vous ce que vous pouvez faire aujourd’hui et cette semaine pour vous positionner sur le P&L.

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